エリアマーケティング 

地域性に対応のマーケティングを考える
 3月12日,全線開業の九州新幹線鹿児島ルート。これにより,新大阪まで乗り換えずに行ける山陽新幹線との直通運転も始まります。新大阪と鹿児島中央の間を最速3時間45分で結すびます。
 熊本や鹿児島など九州主要都市と博多間の移動時間が大幅に短縮され,山陽新幹線大阪駅と九州新幹線鹿児島中央駅を結ぶる新型車両N700系新型車両を使った「さくら」も登場します。グリーン車では,桜の木を使い落ち着いた車内となっています。
 熊本駅から博多駅までの98キロ区間では,最高時速は260キロ(山陽区間は300キロ)で運行します。
 2004年に部分開業した鹿児島中央-新八代間(127キロ)は,7割がトンネルですが,新規の博多-新八代間(130キロ)はトンネルは3割です。

      *   *   *   *    *   *    *   *
▼1日に137本運行

 上下合わせて137本。30本が新大阪との直通だ。1時間の本数は,博多-熊本が上下各4本で,うち各2本が熊本発着,各2本が鹿児島中央発着になります。博多-鹿児島中央の始発は上下とも午前6時すぎ,終電は午後10時台。N700系は開業1年後までに,10編成増やす予定。来年のダイヤ改正で関西直通列車も増えそうです。

▼お得な割引切符もある

 お得な割引切符もあります。インターネットで事前予約すれば,博多-熊本は片道3千円(正規料金4990円),鹿児島中央までは同8500円(同1万170円)になる。直通区間は,JR九州,西日本のクレジットカード会員に限定したネット割引で,新大阪から熊本が同1万4400円(同1万8020円),鹿児島中央が同1万7千円(同2万1300円)です。

▼料金
 JR九州は,来年3月に全線開業する九州新幹線の割引料金を発表しました。最も安い購入方法の場合,鹿児島中央から博多までの片道料金が8500円,新大阪までは1万7000円となる。
 鹿児島中央~博多間の正規料金は,指定席で片道1万170円であるが,インターネットで3日前までに購入した場合は8500円,当日購入の場合は9000円。また窓口で「2枚きっぷ」を購入した場合は,自由席で片道あたり9000円である。

 なお,鹿児島中央~新大阪間の正規料金は指定席で片道2万420円である,JR九州のカード会員が3日前までにインターネットで購入した場合は1万7000円と割安となる。

2010-shin30
 《映像ソース KTSテレビニュース》


★。*・。.☆。・*・。.★.。*・。*・。.☆。・*・。.★.。*・。☆



旅行ガイド【中国】




九州旅行ガイド





Twitterボタン
Twitterブログパーツ
スポンサーサイト

台東区 ---

 台東区の名は「ダイトウ」と濁らず,タイトウ」と発音します。 江戸時代,「奥州道中」「日光道中」が今の台東区内を通っており,当時から,交通の要衝でした。現在も交通量の多い幹線道路が縦横に走り,道路率は26.1%で都心の中央区に次いで23区中の第2位です。

 花の雲 鐘は上野か 浅草か――。松尾芭蕉は、春の台東区を詠いあげているよう,昔から上野、谷中、隅田川のサクラが有名です。 上野公園には現在,約1,200本のサクラがあり,シーズンにはたくさんの花見客でにぎわいます。

 また,上野には,国立西洋美術館,東京芸術大学などの施設や高等教育機関が集積した文化ゾーンとなっています。

 浅草は大衆芸能のメッカとしてよく知られた三社祭,浅草流鏑馬,入谷朝顔まつり,酉の市といった伝統的な祭事,隅田川花火大会,浅草サンバカーニバルといったイベントが盛んな区です。

東京スカイツリービューポイント
 区内「東京スカイツリー」ビューポイントを紹介しています。その一部を紹介します。


浅草文化観光センター清川駐車場:清川にある観光バス(大型バス)専用の駐車場です。浅草まで約2km、東京スカイツリーまで約3kmです。
・浅草文化観光センター今戸駐車場:今戸にある、観光バス(大型バス)用の駐車場です。
浅草まで約1.4km、東京スカイツリーまで約2kmです。

▼2008(平成20)年度 台東区観光マーケティング調査 
 台東区では、今後の観光施策や誘客促進に活かすことを目的に、観光客の動向調査(平成20年度台東区観光マーケティング調査)等の推計を取りまとめまています。
・観光客数は、約3,934.4万人(平成18年度の調査より約532万人増加)
平成20年度の調査では、平成18年度の前回調査(約3,402万人)より約532万人増加の約3,934.4万人でした。
・観光消費額は、約2,914.9億円(平成18年度の調査より約95億円増加)
平成20年度の調査では、平成18年度の前回調査(約2,819億円)より約95億円増加の約2,914.9億円でした。


◆ランキング 
 台東区は,「ナンバーワン」が多い区です。面積は23区で一番小さく,人口性比が105.3(男86,387 女 82,015)で最高と,男性の割合が最も多い(女性100人に対し男性105人)区です。平均年齢も46.5歳と最高。「1住宅当たり延べ面積」は71.6㎡で最高です。

 また,「自営業主」の割合が14.1%,「家族従業者」の割合6.2%が共に最高。宿泊施設数では,「ホテル」74,「旅館」166,「簡易宿所」171,といずれも都内最高です。
「お墓」が多い区でもあり,「墓地」279,「納骨堂」30,これらも共に23区中最高です。

      ::::::::::::**************::::::::::::::::::::::

【送料無料】「身の丈」を強みとする経営

【送料無料】「身の丈」を強みとする経営-リージョナルマーケティング-


価格:1,470円(税込、送料別)



 リージョナル(エリア)マーケティングは,日本生まれの発想です。そのねらいは,地域を軸としてのマーケティングセグメンテーション(市場細分化)により,歴史と風土が育んだ地域特有の価値観や社会構造から生ずる市場(顧客)ニーズに応えるという地域特性対応のマーケティング活動です。

 リージョナル(エリア)マーケティングでは,地域の持つ独自性,異質性を見極め,「郷には入れば郷に従え」で地域別に「売れるしくみ」を創り上げ,営業活動の個別化の実現を図ります。それにより,顧客との取引関係を深め,顧客ロイヤリティを高め,固定客化することで,売上高や市場シェアの向上を図ります。

◆いま,なぜ,リージョナルマーケティングか
長期にわたるデフレ経済の進行とともに,東京への一極集中,その一方で地方の疲弊,さらには地域格差の拡大と難局に直面しています。こうした,厳しい状況下にあって,小売業のみならず消費財メーカーの多くが,全国共通,あるいは全店一律の画一的なマーケティングから,地域密着,あるいは個店対応といった地域性対応のマーケティングへとの路線転換により難局の乗り切りを図っています。

◆関連HP

 マーケティング&マニュアルゼミー

  



Twitterボタン
Twitterブログパーツ
日本の人口は5年前より0.2%増,ただし増加は9都府県のみ


 総務省の2月25日発表の「平成22年国勢調査」の速報値によると,日本の人口(2010年10月1日時点)は1億2805万6026人で前回(2005年)調査時より,0.2%(28万8032人)増加した。
 人口が増加していたのは「東京都」「神奈川県」「千葉県」「沖縄県」「滋賀県」「愛知県」「埼玉県」「大阪府」「福岡県」の9都府県のみだった。2005 年調査では15都府県で人口が増加していたことから,増加する地域は一段と絞られてきたようだ。

 国立社会保障・人口問題研究所の調査によると,大都市を抱える南関東,中部,近畿の総人口は,2035年で約6598万人と,05年に比べて9.1%減の見通しである。

◆深刻な問題-地方圏の人口減
 深刻なのは,北海道を含む地方圏である。人口は約4470万人で,同19%減と大都市圏の約二倍のスピードで減少する見込みである。「平成22年国勢調査」でも都道府県別の人口増減率を見ると,最も増加率が高かったのは「東京都」で4.7%増の1316万1751人。一方,最も増加率が低かったのは「秋田県」で5.2%減の108万5878人だった。
 特に将来を担う子どもたちや働き盛りの人口が減り,六十五歳以上の高齢者の比率は増える見通しである。今でも地方は「消費者不足不況」の状態であるが,今後,構造的な不況要因は,さらに深まるであろう。

◇大都市も問題抱えている
 一方,大都市圏も問題を抱えている。高齢者,特に七十五歳以上の高齢者の人口比率が地方と比べ急速に増えるからである。

 こうしたことから,すべての市町村に行政,医療,介護,経済など生活に関する機能をフルセットで整備するのは困難との見方さえ出ている。
  日本経団連は,道州制の導入で行政のスリム化や経済全体の活性化を図るべき,と提言している。

Twitterボタン
Twitterブログパーツ




スーパーマップル・デジタル11 広域日本システム

   株式会社昭文社  対応OS : WinXP / WinVista / Win7

■特徴■
「スーパーマップル・デジタル 11」は豊富な情報と多用な機能を備えたパソコン用地図ソフトです。情報収集から、目的地への経路や所要時間・周辺の観光スポットの情報,印刷機能を備えています。

 また,デジタルカメラの写真を地図に貼り付けたり、スマートフォンのGPSデータで軌跡を楽しんだりすることもできます。

■機能■
・「「季節情報」「ガイド情報」が取得できる「まっぷる」ダウンロード機能。
・どのくらい距離か?、時間は?、費用は?などに戸惑わない、プランニング機能。休憩時間まで設定できる。
・目的地への経路や所要時間,スマートフォンに計画の結果を収録できるスマートフォン連携機能。
・メモ入力、写真(画像)貼り付け機能。
・各種データなどを地図上に分布、円、棒グラフ表示し、エリアマーケティングにも活用できます。


▼動作環境
【OS】Windows 7/Vista/XP(32bit,64bit対応)
【CPU】1Ghz以上(2Ghz以上推薦)
【メインメモリー】512MB以上(1GB以上推薦)
【ディスプレイ】800×600ピクセル HighColor以上 (1024×768ピクセルTrueColor推薦)
【HDD】8GB以上の空き容量



 人口減に悩んでいた中央区-施策が実り「定住人口10万人」を達成 
 
 国勢調査によると,2000年~05年の人口増加率で中央区は35.7%と,2位の港区(16.6%)に大差をつけ第1位となった。くわえて,政令指定都市の行政区を含む,全国約2000の区市町村の中でも第1位となった。

 1980年代までは,中央区人口減少に悩んでいた。1953年(昭和2年)に17万2000人をピークに,以後減少の一途をたどった。こうした事態のもとで区は81年(昭和56年)に「定住人口10万人」の目標を掲げ,人口の増加を区政の重点施策に位置づけた。
 そして,人口がピーク時の半分を下回った88年(昭和63年)には「定住人口回復元年」を宣言し,区長を先頭に人口の増加策を推し進めた。

 その施策は,「大川端作戦」と呼ばれたウォーターフロントの再開発,一定規模以上の開発に対する住宅付置義務の制度化,中高層住宅の建設や住宅の共同化の促進を図る誘導・助成の推進,住宅購入資金の融資斡旋,区立住宅の拡充と,多種多彩である。

 こうした方策が実り,区内各所でリバーサイドの大規模な再開発,問屋の建替えといったミニ再開発と,様々な再開発事業が進展し,98年には45年ぶりに人口が増加に転じ,06年には長年の目標であった人口10万人を達成した。今も中央区の人口は増加を続けている。05年~10年の増加率も23区で最も高い。


⇒ 関連HP ⇒ エリアマーケティング
⇒ 関連HP ⇒ 県民性-風土記

エリアマーケティング実践セミナー  2011/07/19~2011/07/20産能マネジメントスクール
 -「地域対応のマーケティング」が求められる時代です
    http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3097

   ::::::::::::::::::::::::::::*****::::::

 リージョナル(エリア)マーケティングは,日本生まれの発想です。そのねらいは,地域を軸としてのマーケティングセグメンテーション(市場細分化)により,歴史と風土が育んだ地域特有の価値観や社会構造から生ずる市場(顧客)ニーズに応えるという地域特性対応のマーケティング活動です。

 リージョナル(エリア)マーケティングでは,地域の持つ独自性,異質性を見極め,「郷には入れば郷に従え」で地域別に「売れるしくみ」を創り上げ,営業活動の個別化の実現を図ります。それにより,顧客との取引関係を深め,顧客ロイヤリティを高め,固定客化することで,売上高や市場シェアの向上を図ります。


◆ いま,なぜ,リージョナルマーケティングか
 長期にわたるデフレ経済の進行とともに,東京への一極集中,その一方で地方の疲弊,さらには地域格差の拡大と難局に直面しています。こうした,厳しい状況下にあって,小売業のみならず消費財メーカーの多くが,全国共通,あるいは全店一律の画一的なマーケティングから,地域密着,あるいは個店対応といった地域性対応のマーケティングへとの路線転換により難局の乗り切りを図っています。


▼ 小売業各社にみる地域対応の動き - 店づくり・売場づくり
 衣料品分野に見られるように商品のライフサイクルが,極端に短くなったいま,待ちの販売でなく,ユニクロに見られるように,何が売れるか,ピークはいつかを予測した,ニーズ先取りの売場づくりが必要です。

 そのためには,本部指示にしたがった全店共通の品ぞろえ,商品政策ではなく,販売の第一線にある従業員一人ひとりが,敏感にお客ニーズをくみ取り,それを商品政策に反映させるという地域別,個店別の取り組みが必要です。
こうした問題意識からチェーンストアの多くは,既存店強化の一環として,地域ニーズに合った品揃えの強化策にとり組み,その柱として個店対応の徹底を打ち出しています。
 
 コンビニエンス業界は,オーバーストアとも言われ飽和感からの脱却に向け,各社とも統一されたチェーンイメージを保ちながら,立地に合わせて店づくり,品ぞろえで,地域の顧客ニーズに応える店舗づくりに傾注しています。また,ホームセンターは,出店エリアによって,地域で独自に支持されているブランドや,地域仕様の商品があることから,地域独自の商品開発と発掘は欠かせない,として地域密着にとり組んでいます。

ビジュアル流通の基本第4版

ビジュアル流通の基本第4版


価格:1,050円(税込、送料別)


基本エリアマーケティング

基本エリアマーケティング


価格:1,890円(税込、送料別)


マニュアルのつくり方・生かし方

マニュアルのつくり方・生かし方


価格:1,575円(税込、送料別)





2011-028-tbs


 1月,300年ぶりに大噴火を始めた新燃岳。現在も噴火活動が続いている。噴火以降、新燃岳では多くの研究者が調査や研究を行い,火山灰の成分から,今回の噴火はおよそ300年前に起こった噴火と同様、マグマが直接噴出する「マグマ噴火」であることが判明した。また今後の噴火予測につなげようと,地下のマグマの動きを探る調査も進んでいる。

---新燃岳

2011-2-24-kokubu
【photo-鹿児島県霧島市側から】

2011-0224-miyazaki
【photo-宮崎県高原町側から】

 鹿児島地方気象台によると,新燃岳は24日午前3時38分に噴火しました。噴煙は、火口から600メートルまで上がったところで雲の中へ入り,北へ流れました。新燃岳の噴火は、今月18日に観測されて以来6日ぶりです。

 気象台では火口から4キロの範囲で大きな噴石への警戒,火口から3キロの範囲で火砕流への警戒を呼び掛けています。


2011-212-takaharu-map

▼宮崎市など降灰 新燃岳8日ぶり爆発的噴火
 11日午前11時36分、霧島連山・新燃岳(1421メートル)で今月3日以来8日ぶりの爆発的噴火が観測された。火山活動が活発化した1月26日以降10回目。

 福岡管区気象台によると、この日の爆発的噴火で火口から南西約3キロの鹿児島県霧島市の空振計で244パスカルを観測。
 噴煙は火口の縁から上空2500メートルまで上がった後は東へ流れ、宮崎、都城市、高原町などで降灰が確認された。
 同気象台は「活発な火山活動の表れ。今後も同程度の爆発的噴火が起こる可能性がある」としている。

2011-028-tbs

▼新燃岳 土石流警戒 避難145人 都城市と高原町

 霧島連山・新燃岳(しんもえだけ)の降灰と雨に伴う土石流の発生を警戒する宮崎県都城市は10日午後7時、予想される雨量などを基に市が自主的に定めた基準に従って「避難準備情報」を発表。対象は、新燃岳火口に近い同市西岳地区全域と山田地区の一部に暮らす1649世帯、3544人。うち支援が必要な高齢者や障害者は454世帯、561人に上り、早めの避難を促した。準備情報は11日午前0時に解除された。

 高原(たかはる)町の住民は総合保健福祉センターに自主避難。1月末に避難勧告を受けた住民とともに、43世帯、72人が一夜を過ごした。両市町の避難者は計145人。

2011-0207-volcanic1 

▼農業被害2113万円 新燃岳降灰で曽於・志布志市
 鹿児島県は新燃岳の降灰による県内の農業被害額は2113万円(4日現在)と発表した。被害地域は曽於市と志布志市の147ヘクタール。
 県農政部によると、うち露地栽培の89ヘクタールでキャベツやホウレンソウ、ブロッコリー、ハクサイなどの農作物に火山灰が付いて商品価値が下がったり葉が傷んで出荷できなかったりした。施設栽培の58ヘクタールでもビニールハウスの屋根に灰が積もって日照不足が生じ、ピーマンやイチゴの生育への影響が懸念されるという。





⇒ 関連HP ⇒ エリアマーケティング
⇒ 関連HP ⇒ 県民性-風土記

エリアマーケティング実践セミナー  2010/11/08~2010/11/09産能マネジメントスクール
 -「地域対応のマーケティング」が求められる時代です
    http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3097


中央区――「日本の要となるまちとして発展し続けている」

 1947年(昭和22年)に,日本橋区と京橋区が統合されて生まれた中央区。旧両区にまたがる八重洲を除き,旧日本橋区のエリアは今も地名に「日本橋」がつく。日本橋室町,日本橋人形町,日本橋横山町……老舗店が軒を並べる姿が目に浮かぶ。
 面積は10.094平方キロメートルで23区中2番目に小さい区であるが,もキラリと光る魅力あふれる都心のまちである。


東京の中央は「日本の実業の中央」-事業所数や小売業販売額は都内トップクラス
 中央区は,日々繰り広げられる実業の中心地。わが国の金融取引の中枢である兜町の正しい地名は,日本橋兜町。銀座,日本橋と言えば,商業の一大中心地である。小売業年間販売額は23区最大,大型店の年間販売額も新宿区に次ぎ第2位。区内の日本橋の卸問屋街と築地の市場に代表される卸売業の事業所の数は23区で最も多い。また,バー・キャバレー,すし屋の数も23区でトップである。

 23区の中央にあるから中央区。昼夜間人口比率は千代田区に次いで第2位。事業所数は港区に次ぎ第2位。従業者数は港,千代田,中央の順でトップ3に並ぶ。名実ともに東京そして日本の中央として,都心3区の一画を担う。江戸以来、文化・産業・経済・情報をリードし,東京の要となるまちとして発展し続けている。


平成17年国勢調査人口及び世帯数
人口  98,399人 男 47,526人  女 50,873人 世帯数 55,976世帯


   ::::::::::::**************::::::::::::::::::::::

【送料無料】「身の丈」を強みとする経営

【送料無料】「身の丈」を強みとする経営-リージョナルマーケティング-


価格:1,470円(税込、送料別)



 リージョナル(エリア)マーケティングは,日本生まれの発想です。そのねらいは,地域を軸としてのマーケティングセグメンテーション(市場細分化)により,歴史と風土が育んだ地域特有の価値観や社会構造から生ずる市場(顧客)ニーズに応えるという地域特性対応のマーケティング活動です。

 リージョナル(エリア)マーケティングでは,地域の持つ独自性,異質性を見極め,「郷には入れば郷に従え」で地域別に「売れるしくみ」を創り上げ,営業活動の個別化の実現を図ります。それにより,顧客との取引関係を深め,顧客ロイヤリティを高め,固定客化することで,売上高や市場シェアの向上を図ります。

◆いま,なぜ,リージョナルマーケティングか
長期にわたるデフレ経済の進行とともに,東京への一極集中,その一方で地方の疲弊,さらには地域格差の拡大と難局に直面しています。こうした,厳しい状況下にあって,小売業のみならず消費財メーカーの多くが,全国共通,あるいは全店一律の画一的なマーケティングから,地域密着,あるいは個店対応といった地域性対応のマーケティングへとの路線転換により難局の乗り切りを図っています。

◆関連HP

 マーケティング&マニュアルゼミー

  

 東京のタクシー,全国の外食売上高,ヤマト運輸の 宅配便の売上高から,景気回復の兆候が見られる。

◆東京地区のタクシー売上高5.7%増 12月1台当たり平均 l

 関東運輸局は東京地区(23区、武蔵野市,三鷹市)の2010年12月の法人タクシー1日1台当たり売上高が、前年同月比5.7%増の4万6090円だったと発表した。同地区が運賃を引き上げた07年以降,12月の売上高が前年を上回るのは初めて。10年11月末に実施期限を迎えた減車計画で,一定の効果が出たとみられる。

 国は09年に供給過剰の緩和を目的に新法を施行した。都市部を中心に全国156地区が減車を進め、東京地区が最も早く進んできた。だが法的な拘束力はなく,基準台数から2~3割減の目標に対し16.9%減(昨年11月末時点)だった。


◆外食売上高、昨年2年ぶり増 全店ベース0.5%プラス

 日本フードサービス協会が発表した2010年の外食売上高は,新店を含めた全店ベースで09年比0.5%増だった。前年実績を上回るのは2年ぶり。全体の店舗数は0.7%減少したものの,客数が2.6%増加したのが寄与した。家庭で食事する内食回帰の影響が出た09年に比べると回復の兆しも見えてきた。

 1人あたりの支払額を示す客単価は前年比2.1%減で、低価格商品や低価格チェーン店に消費者の支持が集まる傾向が出ている。分野別に売上高の増減率を見ると,ファストフードが2.1%増と全体をけん引する一方,ファミリーレストランは0.7%減、パブ・居酒屋は2.8%減。

 (短信)外食売上高 11月 0.2%増、居酒屋回復
 日本フードサービス協会が発表の2010年11月の外食売上高(全店ベース)は前年同月比0.2%増と5カ月連続で前年実績を上回った。日曜・祝日が昨年11月に比べて1日少なかったものの、低価格店が好調なパブ・居酒屋の客数が回復、ファミリーレストランなども売り上げを伸ばした。

 パブ・居酒屋の売上高は1.1%増で、前年実績を上回るのは2008年12月以来。ファミリーレストランも0.9%増えたが、ファストフードは0.3%減と6カ月ぶりに前年実績を下回った。なお、全体の客数は1.5%増、客単価は1.3%減だった。


◆ヤマトHD、営業益7%増  - 2010年10~12月、宅急便の配達伸びる
 ヤマトホールディングスの2010年10~12月期の連結営業利益は420億円程度となり、前年同期に比べ7%増加したようだ。年末などの書き入れ時に主力の「宅急便」の取扱個数が伸び、単価低迷や人件費増などの影響を吸収した。11年1~3月期も経費削減を続け,11年3月期通期の営業利益は4%増の640億円を目指す。…続き

◆関連HP
 マーケティング&マニュアルゼミー
    セブンネットの本

九州・沖縄、小売り・外食の収益改善 11年2月期売上高
2011/1/29 6:16 div/div.JSID_key_html

 九州・沖縄の小売り・外食企業の収益が上向いている。2011年2月期決算企業(7社)のうち、4社が期初に発表した売上高予想を上方修正した。うち3社は最終利益見通しも予想を上回る。


 プレナスは持ち帰り弁当店「ほっともっと」で既存店の売上高が10年11月から前年同月を上回り始めた。メニューの改定や宅配サービスの開始などの施策が奏功。活発な出店による売上高の伸びに加え、既存店の復調が利益を下支えしている。

 ちゃんぽん店を運営するリンガーハットは、めんの増量サービスなどで来店客数が増えた。半面、店舗の運営体制の効率化を進めて、販管費の伸びを抑えた。

 フランチャイズ展開する「大阪王将」は新店が好調。10年3~11月期の営業利益は通期見通しの8割に達している。



 経営再建中の井筒屋は,イベントの開催効果などで、食品販売が堅調に推移。九州の百貨店売上高は前年同月を下回って推移しているが、高級品や冬物衣料などの販売には復調も見られ,売上高は期初予想を25億円を上回る。
 200人超の希望退職などの人件費の圧縮や広告費の削減もあり,売上高に占める販管費の割合は3~11月期で16.3%と2.7ポイント改善した。

 同じく経営立て直し中のベスト電器は,家電エコポイント制度や猛暑などが追い風となり、薄型テレビやエアコンなどの販売が見通しを大幅に上回った。売上高や本業の利益を示す営業利益は大幅に伸びたが,広島店の売り上げが目標に届かず22億円の減損損失を特別損失に計上。最終損益は予想を下方修正した。

 沖縄のサンエーは,堅調に推移している。

****************************************************************************



▼関連HP
   マーケティング講座
 

産能マネジメントスクール -エリアマーケティング実践セミナー 





第53回 2011年 7月19日~20日
第54回 2011年11月10日~11日
参加費:68,250円       講師:小林 隆一 
  お問い合わせ先:産能マネジメントスクールへ 0120-113644
  会場(東京・代官山)         
   セミナー Q and A (セミナーで何を知り,実務にどのように役立つか)


     セブンネットの本



 2010年国勢調査(10月1日実施)人口による衆院小選挙区の議員1人当たりの人口格差(1票の格差)が,最も大きい千葉4区と高知3区ではその差が,2・5倍を超える見通しとなった。

 衆院選挙区画定審議会(区割り審、村松岐夫会長)はこの調査結果(速報値)に基づいて3月1日から小選挙区の区割り見直しの審議を始めるが、格差は前回の区割り見直しの基となった00年の国勢調査の水準(2・57倍)に近づいており、大幅な区割り見直しが必要な状況となった。

 10年国勢調査の速報値による試算では,人口が最も多くなる見通しの千葉4区(60万9081人)と、最も少ない高知3区(24万1331人)の間で、1票の格差はおおよそ2・52倍となる。


千葉4区
 東京のベッドタウンとして開発が進み、現在も人口増加が続いている千葉県第二の人口を擁する船橋市1市(で構成される。小選挙区制施行以後、1996年の選挙では自民党が制したものの、2000年以降は民主党の野田佳彦が連続当選中。2005年の第44回衆議院議員総選挙でも、当時の小泉旋風で千葉県の他の選挙区の民主党候補が全滅する中、944票差まで迫られるも唯一議席を死守した。2009年は対立候補に約8万票差で圧勝している。

高知3区
 土佐市,須崎市,四万十市,宿毛市,土佐清水市,吾川郡いの町(旧・本川村域を除く),仁淀川町,高岡郡越知町,佐川町,津野町,日高村,檮原町,中土佐町,四万十町,幡多郡大月町,三原村,黒潮町

     :::::::::::::::::::******::::
  

著作の紹介-セブンネットの本



「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社刊)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。




千代田区 - 皇居も議事堂も抱える“日本のヘソ”は、23区中人口最少

区の位置
 千代田区は,東西が東経139度43分から47分まで、南北が北緯35度40分から42分までで、東京都23区のほぼ中心にあります。 東は中央区。西は新宿区、北は文京区と台東区、南は港区と隣りあっています。
 昼は 人口853,382人“過密都市”。夜は昼間の4.9%の人口 41,778人の“過疎地”。ここには皇居、東京駅、霞が関官庁街、国会議事堂、最高裁判所り、丸の内・大手町のビジネス街あり、国立劇場あり。
 いま,「アキバ(秋葉原)」が脚光を浴びている。そして,書店が並ぶ神田は,文化の象徴とも言えよう。
 

◆人口 国勢調査
          平成17年10月1日       平成12年10月1日
昼間人口(千代田区)     853,382人          855,172人
昼間人口(東京都)     14,977,580人        14,666,899人
夜間人口(千代田区)      41,778人          36,035人
夜間人口(東京都)     12,576,601人        12,064,101人
世帯数(千代田区)      20,768世帯         16,285世帯
世帯数(東京都)     5,890,792世帯        5,423,551世帯

   :::::::::::::::::::******::::

? なぜ、神田神保町の古本屋は通りの南側に集中しているのか?  

 東京随一の古書街として知られる神田神保町。マンガや専門書,さらには洋書などが揃い,「書泉ブックマート」のような輸入ゲームまで扱う店もある。
  この神保町の古書街の古書店の多くは,通りの南側に位置している。その理由は,しごく明解。北側に店を構えれば,昼間に南側からの直射日光をまともに受けてしまう。 
 本にとって紙が変色してしまう恐れがあることから,直射日光というのは大敵であり、大事な商品(古書)が変色でもしてしまえば商品価値を落としてしまう。

 だから,通りの南側に多くが店を構えるのであり,北側に構えた店はできるだけ店の中に古書を入れたり,店頭に出す場合でも日よけサンを出したりと細心の注意を払っているの。

  :::::::::::::::::::******::::

     著作の紹介-セブンネットの本


「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。








 国民新党の亀井静香氏が金融・郵政担当相のあった時,経済活性化策や雇用対策として有効と,沖縄カジノ構想ををブチ上げていた。沖縄がカジノの候補地とされる背景の一つには,沖縄経済の脆弱さがある。
      ◇           ◇          ◇

 内閣府発表の「2007年度の県民経済計算」によると,都道府県1人当たりの所得額(県民所得)の全国平均は,07年の景気拡大があって,企業の利益や賃金の上昇で06年度比0.7%増の305万9000円と4年連続で増加した。

 1人当たり県民所得は,雇用者報酬,財産所得,企業所得の合計を人口で割った金額である。1位は東京(454万円)で,愛知(358万円),静岡(338万円),神奈川(328万円)が続き,前年度と同じ順位。

 対して,最下位は沖縄(204万円)で,高知(211万円),宮崎(215万円),長崎(219万円)の順で低かった。 首位の東京から最下位の沖縄までの地域間格差の大きさを示す数値はわずかに低下したが,その差は依然として大きい。最下位沖縄と1位東京の差は,250万円である。

 なお,鹿児島県の1人当たり県民所得は235万3千円で東京都の差は219万7千円である。

▼鹿児島県内総生産の推移



◇1人当たり県民所得-地域の経済力を示す指標

 地域間の所得格差を計る代表的な指標が,人口1人当たりの県民所得である。県民所得は,県内総生産を県民ベースの純生産にしたものであり,付加価値全体を捉えている。県民所得には,賃金等のほかに企業利益なども含まれており,一人当たりの県民所得は生活水準というより,その地域の経済力を示す指標となる。

◆関連HP:「マーケティング&マニュアル講座

基本エリアマーケティング
価格:¥1,890 ショップ:楽天ブックス

レビュー件数:1 レビュー平均:4.0
商品副データ地域対応の「売れるしくみ」づくり小林隆一評言社この著者の新着メールを登録する発行年月:2000年09月登録情報サイズ:単行本ページ数:233pISBN:9784828202600【内容情報】(「BOOK」データベースより)戦略手順シート、市場分析シート、計画策定シートで示す成功へのステップガイド!すぐに使える“即戦”の戦略手順ガイド・策定シート付き。【目次】(「BOOK」データベースよ...(詳細)



中国人観光客の積極誘致に向けて-あの手この手・池袋の秘策

 日本のホテル業界や小売り業界は,増加が期待される中国人観光客の取り込みに躍起である。だが,①中国の富裕層は円高の日本ではなく,ユーロ安のフランスを選ぶ傾向がある,そして,②「中国の旅行会社が企画する旅行は単価が低く,ホテルに対しても低い宿泊料金を提示してくる」ことから,中国人旅行者の獲得は一筋縄ではいかない。中国人観光客獲得競争をめぐっては,さまざまな紆余曲折がありそうである。

 家電量販店については,「中国資本のラオックスの一人勝ち。ラオックスでの買い物はは旅行ツアーに組み込まれている。それに,中国人ガイドも旅行者の管理がラクなことから,他の家電量販店は勧めない」という。

 こうした事態の打破に向けて,東京・池袋では,池袋観光協会と,池袋のホテル,百貨店,小売り9社が手を組んで,中国人旅行者の獲得に乗り出した。
 
▼池袋の取り組み-「池袋インバウンド推進協力会」を立ち上げ
 東京・池袋は,西武百貨店や東武百貨店の本店があり,ビックカメラやヤマダ電機などの大手家電量販店が出店する家電激戦区である。
 その「池袋は家電もデパートも飲食店も充実しているうえ,規模が新宿より小さいので買い物を効率的にすませることができる。にもかかわらず,そのよさが中国人に伝わっていない」。実際,池袋に本店をもつビックカメラでは,中国の決済カードである銀聯カードの利用額が,池袋本店よりも,店舗が小さい新宿のほうが利用額が多いという。

 こうした現状打破に向け,池袋観光協会と,池袋のホテル,百貨店,小売り9社(東武百貨店,西武百貨店,サンシャインシティ,ビックカメラ,東急ハンズ,マルイシティ,ルミネ,サンシャインシティプリンスホテル,ホテルメトロポリタン)が連携して,「池袋インバウンド推進協力会」を立ち上げた。

 その第1弾は中国語の店舗マップ作り。このマップには,コンビニエンスストアのほか,みやげ物用の100円ショップや,ハローキティグッズを取り扱うサンリオショップ,廉価が売りの無印良品やユニクロ,化粧品や風邪薬の人気が高いマツモトキヨシなどの店舗場所が中国語で書かれている。

  :::::::::::::::::::******::::

     著作の紹介-セブンネットの本



「身の丈」を強みとする経営』では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。
▼「コミュニティビジネス」

 介護、教育、子育て、防犯、過疎化、高齢化、etc・・・と,地域に山積する問題。個人レベルでの取り組みで,解決できるものはありません。といって,これまで行政,補助金頼りの他力本願であってはならない,との機運も高まっています。
 そこで,問題解決に向けて,地域住民が主体性を持ち,事業活動の手法で持続的に問題解決に取り組み,その活動の利益を地域に還元するという概念が,「コミュニティビジネス」と呼ばれる動きです。地域再生に向けていま,全国的な広がりを見せています。

⇒関連ホームページ
・「コミュニティビジネス」経済産業省関東経済産業局
  http://www.kanto.meti.go.jp/seisaku/community/index.html
・「広域関東圏コミュニティビジネス推進協議会-2010年度キックオフフォーラム」
  http://www.kanto.meti.go.jp/webmag/series/event/1008event.htm
・「コミュニティビジネスサポートセンター」
  http://cb-s.net/CB.html

    ★* ☆*  ★* ☆*    ★* ☆*  ★* ☆*  ★* ☆*  ★* ☆*

◇◆三重県の事例-「三重のCB(コミュニティビジネス)」
 コミュニティビジネスは、三重県でも数多く実践されています。この事例を三重県は「三重のCB(コミュニティビジネス)」として冊子にまとめ,このたび刊行しました。
 
2011-mie-cb

▼コミュニティビジネス事例集「三重のCB」(無料配布)--三重県ホームページ
http://www.pref.mie.lg.jp/TOPICS/2011020085.htm

「三重県ホームページより」 ~地域を元気にする、地域思いのビジネスを紹介~
 三重県では、これまで全体像の把握が難しかったコミュニティビジネスについて、初めて県内全域を対象とした事例発掘調査を実施し、その結果を広報用冊子「三重のCB(コミュニティビジネス)」として取りまとめました。

 日本、とりわけ地方における社会の閉塞感が取り上げられることの多い昨今ですが、これまでの社会観、経済観とは異なる、新たな価値観に基づくビジネスの在り方、働き方がコミュニティビジネスの特徴です。社会貢献を1つのキーワードに、持続可能な経済活動を通じて、持続可能な地域社会を創っていくコミュニティビジネスは、これから益々、社会から必要とされ、注目が集まっていくと思われます。

 冊子では、県内各地で地域における社会課題の解決や地域活性化などに取り組んでいるコミュニティビジネス事業者を多数紹介しています。代表的な29の事例については、取材に基づき2ページにわたる詳しい記事を掲載しており、コミュニティビジネスという言葉になじみが無い方にも、具体的なイメージを掴んでいただきやすい内容になっています。
 地域を元気にする、地域思いのビジネスについて、多くの方々に知っていただき、理解者、支援者、事業者の輪が大きく広がっていくことを期待しています。

 「三重のCB」を入手ご希望の方は、郵便番号・住所・氏名を、電話・ファクス・Eメール等で、商工振興室までご連絡いただければ、無料でお送りします。また今後、県内各地の市民活動センター、商工会・商工会議所等でも配布される予定です。
 ぜひ手に取ってご覧ください。

  コミュニティビジネスは、地域資源を活かしながら地域課題の解決を「ビジネス」の手法で取り組むものであり、地域の人材やノウハウ、施設、資金を活用することにより、地域における新たな創業や雇用の創出、働きがい、生きがいを生み出し、地域コミュニティの活性化に寄与するものと期待されています。
  関東経済産業局では、コミュニティビジネスの創出推進に取り組んでおり、コミュニティビジネスに関する調査研究、ホームページやメールマガジンによる情報提供、交流会・シンポジウムの開催のほか、コミュニティビジネスを側面から支援する中間支援組織を地域に設立する活動などを積極的に推進しています。

     :::::::::::::::::::******::::
  

著作の紹介-セブンネットの本




「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社刊)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。


東京都立川市の人口(平成23年2月1日現在 84,102世帯 178,443人)に占める生活保護者の割合を示す生活保護率は2010年11月時点で2.66%となり多摩地域26市で最も高い。 同市は11年度予算案で一般会計の13%に当たる88億5000万円の生活保護費を計上。生活や住宅の扶助,自立支援のほか生活保護世帯に対し入浴券や小中学生の運動靴,学童服などを支給する。

 同市の11年度予算案の一般会計は10年度当初比4.1%増の669億円。保育園の待機児童の解消に向けて,認証保育所を新設し,受け入れ枠を130人分拡充し,12,13年度には私立保育園の建て替え費用の支援などでさらに150人分増やす。


◆立川市の概要

 立川市は,東京都のほぼ中央,西よりに位置しており,多摩地域の中心部分にあって,昭島市,小平市,日野市,国分寺市,国立市,福生市,東大和市,武蔵村山市,と接しています。
 市域の南側には東西に流れる多摩川が,北側には武蔵野台地開墾の源となった玉川上水の清流が流れ,地形は平坦です。
 JR立川駅周辺は商業や業務などの機能が集まり,市域の中央部分には国営昭和記念公園や広域防災基地,自治大学校などがあるほか,国の省庁移転による拠点整備も進められています。また,市域の北部は都市農業や武蔵野の雑木林など緑豊かな地域を形成しています。

【面積】 24.38平方キロメートル

【人口】平成22年4月1日現在
世帯数 83,503世帯
人口 178,048人(男性88,961人・女性89,087人)

     :::::::::::::::::::******::::
  

著作の紹介-セブンネットの本




「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社刊)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。


千葉県-2010年10月実施の国勢調査 県内人口 世帯数とともに過去最高

 県は、昨年10月に行われた国勢調査の速報値を発表した。県内の人口は2005年の前回調査と比べ、16万657人増の621万7119人となった。

 世帯数も前回より18万9988世帯増の251万5220世帯となり、人口、世帯数ともに過去最高。一世帯の人数は前回より0.13人減り2.47人だった。

 市町村別の人口は、千葉市が最多で96万2130人。千葉、船橋、松戸、市川、柏の五市で全体の47.2%を占めた。前回比で人口が最も増えたのは船橋市で3万9246人増。増加率では13.86%で白井市。最も人口が減ったのは銚子市の7万0225人で4795人減(-6.39%)だった。 

     :::::::::::::::::::******::::
  

著作の紹介-セブンネットの本




「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社刊)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。


 2月20日,鹿児島県阿久根市で、市議会(定数16)の解散の是非を問う住民投票が行われました。賛成7321票,反対5914票で賛成票が上回り,1月の出直し市長選で落選した竹原信一前市長を支持する住民団体のリコール(解散請求)が成立,議会は即日解散しました。

 この住民投票は、市民団体「阿久根市議会リコール実行委員会」が市選挙管理委員会へ提出した有効数8,768名分のリコール署名が、有権者数の3分の1という法定数を上回ったことから実施されたものです。

▼報酬日当制を月額制に:前市長の専決処分廃止-阿久根市議会
 竹原氏が専決処分した議員報酬日当制の是非が焦点の一つでした。1月の市長選で竹原前市長を破った西平良将市長が就任後,臨時議会で日当制から月額制の旧制度に戻った議員報酬の在り方が争点として急浮上しました。
 阿久根市議会は,議員報酬を1万円の日当制とする条例を廃止するとともに,3月から月額制に戻す条例案を賛成多数で可決しています。

 竹原氏派は,西平市長が報酬を月額制に戻したことに強く反発。「議会とのなれ合い」「改革の後退」と批判を強めていました。西平良将市長は「不適切と言われる専決処分でなされたものは白紙に戻すべきだ。日当制自体は否定するつもりはない」と答弁しています。


選管発表:市選管によると当日有権者数は1万9631人,投票率は67.72%(1月の市長選は82.59%)でした。
った。


◆◇阿久根市長リコール・市議会リコール請求までの経過

2008年8月⇒竹原信一氏が市長に初当選
 09年2月⇒議会が市長不信任決議を全会一致で可決。竹原氏が議会解散
   3月⇒市議選で反市長派が過半数獲得
   4月⇒2度目の不信任決議で市長失職
   5月⇒出直し市長選で竹原氏再選
 10年3月⇒市長が議会に出席拒否。その後、職員のボーナス半減など専決処分を乱発
   6月⇒市長が定例議会を招集しないため、市議が臨時議会開催を請求したが、市長は応じず
   7月⇒伊藤祐一郎鹿児島県知事が議会を聞くよう2度の是正勧告
   7月⇒元愛媛県警巡査部長の仙波敏郎氏を専決処分で副市長に選任
   8月⇒臣市民団体が市長リコールの署名集めを開始
   9月⇒約5カ月ぶりに定例議会を開催
   10月⇒市民団体が市長リコールの本請求
     ⇒市長派の市議と市民が市議会解散リコールの署名集めを開始
   11月⇒市長リコ一ルの住民投票の告示
   11月⇒市長派が市議会リコールの署名提出
   12月⇒市長リコールの住民投票で、賛成票が過半数に達しリコール成立,市長失職
 11年 1月⇒ 市選管会は「市議会リコール選挙」を告示

   ★。*・。.☆。・*・。.★.。*・。*・。.☆。・*・。.★.。*・。☆        

「粘り強い」といった言葉に象徴される新潟県の県民性は,制約の強い地形や豪雪等の自然環境の影響を強く受けている。

新潟県は全国第5位の広さがあり,その面積は富山,石川,福井の北陸三県の合計値にほぼ匹敵する。そのうえ,東北から南西に長く延びる越後と日本海上の佐渡ケ島に分かれているので,全県にわたってあてはまる全体像をつくりあげるのは難しい。
 たとえば,新潟県といえば雪を連想するが,佐渡での降雪は非常に少なく,また新潟平野の水田地帯と魚沼地方山間部の農村の条件とは著しく異なる。  

 新潟県人の辛抱強さ,健気さは定評あるところである。なお「人柄はいいが,積極性に欠け,安定志向が高い。」というのも,定説である。これを裏付けるデータとして,1998(平成10)年実施の県民意識調査- 新潟県在住の20歳以上の男女,個人5,000人を対象に,個人的生活の意識や社会的生活の意識について調査した県民アンケートにおいて,「今後県外に移りたい」という人が4.1パーセントという数字からもうかがわれる。また,以前は首都圏に就職することが多かった新潟県も,今では高等学校卒業後の県外就職率は11.8パーセントに下がっている。

     :::::::::::::::::::******::::
  

著作の紹介-セブンネットの本





「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社刊)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。




野県の最南端に位置する天龍村 -村民の52・5%が65歳以上。14歳以下の子供は100人強で6・5%

 長野県の最南端に位置する天龍村は,天竜川の渓谷に集落が点在する山村。人口は約1800人と典型的な過疎の村である。昭和31年の合併時には 6,452人の人口が,平岡ダム工事の終息に伴う人口減少(社会的減),その後高度成長時代に入り若年層の都市部への流出で,深刻な状況を迎えている。 

◆村人口の推移(2011/1/31)
区  分前月比
世帯数8620
総人口1,725-2
男  性798-3
女  性9271




 
 児童数減に伴い4つの小学校・分校が統合した天龍小は全校38人。そのうち,徒歩通学できずスクールバスや電車を利用する児童も8人。少年野球チームは人数不足で活動休止となった。運動会も村民運動会と合同で行われる。子供の減少は,冠婚葬祭など集落の社会性維持をも困難にしている。

2011-sakabe 
 画像:天龍村HP

 天龍村は国重要無形民俗文化財に指定される「坂部の冬祭り」など伝統的な祭りがある。正月の1月4日に,天龍村最南端の、愛知県と接する天竜川西岸の集落、坂部地区にある「大森山諏訪神社」で夕方から24時間も続く冬祭りが行われる。日が暮れる頃、神輿の行列が、境内の大松明の周りを伊勢音頭を歌いながら練り回り、やがて湯立ての釜を浄め、神子(子供たち)の舞「花の舞」が始まる。明け方に赤鬼が大まさかりを持って現れ、二人の宮人が捧げ持つ松明をまさかりで切る「たいきり面」が始まり、火は、舞殿いっぱいに飛び散り、この祭りの一番の見所となる。
 こうした祭りも,存続は見通せない。「村の祭りは,村人以外できるものではない。伝統の風習は,もはやビデオや書物で記録を残すぐらいしかできないであろう。


 村を通るJR飯田線平岡駅前は,昼間も人影はほとんどがなく,通過する車もまばら。若者が減れば商店街は寂れる。1975年ごろまでは,約90軒あった商店は3分の1近くに減った。パチンコ店も数年前に撤退。

 働き口がなければ若者の村離れは加速する。公共工事も村の財政悪化で縮小の一途。企業を誘致しても数年後に撤退するケースが相次いだ。といって,観光資源も乏しい。

 若者が少ない以上,高齢者が高齢者を支えるしかない。だが全世帯の約半分が高齢者のみ。うち半分は独り暮らしだ。高齢者同士の支え合いもいずれは限界が来るであろう。

 50年後に到来する,日本の「5人に2人が高齢者」という社会はどんな姿かが,この長野県天龍村の今から見通すことが出来る。


◎天龍村の概(出典:http://www.vill-tenryu.jp/map1.htm

○ 自然的、歴史的、社会的、経済的諸条件
 本村は長野県の南端、愛知・静岡両県に隣接し、東西11.4㎞、南北 9.9㎞の不整形をなし、総面積109.53K㎡、その93%は山岳重畳、起伏のはげしい林野であり、村のほぼ中央を流れる天竜川とこれに注ぐ各支流沿いの両岸と山腹の一部にわずかに耕地が存在する純山村を呈しています。

 地勢は、中央構造線の西側、中部山岳地帯の南端に位置し、本村最高峰の熊伏山(1,653.3m) 、観音山(1,418.2m) 、地蔵峠(1,196.6m) 、そして遠山川、小河内川、早木戸川、虫川が深いV字渓谷をきざみ、海抜 280~ 1,000mの山ふところに集落が点在しています。

地質は、古期花崗岩及び領家変成岩が主体で、後者は縞状片麻岩、片麻岩状石英内緑岩等を母体とした砂質土壌です。

 気候は、周囲を 1,000m級の山脈と起伏の多い急傾斜地に囲まれているため、寒暖の差の著しい内陸性を呈するが、年平均気温13.0℃、年間降雨量約 2,000㎜と高温多湿の気候であり、シュロ、ゆず、カシ等暖帯性の植生が特徴的で県下では最も温暖な地帯です。

 本村には縄文中期以降の出土品を数多くみることができます。文献では文和元年(1352年) に武士の土着が明記され、中世の出城跡、神社も伝承されています。近世では江戸幕府の天領として天竜川を利用しての材木の産地の役割を担っていました。

 旧平岡村は、徳川時代遠州中泉氏の支配下にあり、幕末には駿府の代官飯島役所の所轄で、いわゆる天領でした。明治4年の廃藩置県当時は満島村、鶯巣村、長沼松島村と呼ばれ、遠山10ヶ村の連合体を組織していました。翌5年満島村は鶯巣村と合併し平岡村となり、長沼松島村は神原村となりました。明治17年長沼松島村は神原村より分離して長島村となり、明治22年平岡村と長島村は合併して平岡村となりました。

 旧神原村も天領地で、明治4年の廃藩置県当時は長沼松島村、福島村、坂部村、向方村よりなり、遠山10ヶ村の連合体の一部でした。明治5年遠山10ヶ村の連合体より分離し、長沼松島村、福島村、坂部村、向方村は神原村となったが、明治17年長沼松島村は神原村より分離して長島村となった。翌18年神原村は旦開村、和合村、売木村と連合村を組織したが、明治22年の町村制施行に際し、その連合体から分離しました。昭和27年町村合併促進法が公布され、その頃から県の広報活動等による勧奨が盛んに行われるようになりました。昭和31年2月9日長野県知事より平岡村、神原村の村長、議長宛てに町村合併の勧奨があり、昭和31年9月30日天龍村が誕生し、今日に至っています。

 明治末から大正初期にかけて旧王子製紙が遠山川流域を大規模に伐採したことにより、域内の木材活況期を迎え、人口も 4,000人台を数えました。人と山との深いかかわりの経済的側面を物量的に例証した一時期で、他地域から流入した山林労務者等がこの地域に定着しました。その後昭和12年三信鉄道(昭18、国鉄飯田線)の開通を迎え、これに伴う工事従事者の流入等で昭和10年には 6,199人の人口となりました。第二次大戦後当時は、日本最大規模の平岡ダム工事により昭和25年には 8,337人を擁するに至りました。昭和31年の合併時には平岡ダム工事の終息に伴う人口減少(社会的減)により、 6,452人を数えましたが、その後高度成長時代に入り若年層の都市部への流出が始まり、以来深刻な状況を迎えています。

      ◆        ◆       ◇       ◇      ◆

 本格的な人口減少時代を迎えた日本にとって,天龍村は特別な存在ではない。国立社会保障・人口問題研究所(http://www.ipss.go.jp/)の推計では2055年には65歳以上が40・5%を占める。14歳以下はわずか8・4%。天龍村は50年後の日本の姿を示すものとも言える。

 天龍村のように住民の過半数が65歳以上の地方自治体は,2005年は4カ所(0・2%)だったが,2035年には132カ所(7・3%)に達すると予測される。そう遠くない将来,全国に「天龍村」が続出する。 人口減は地方だけでなく,都市部も例外でない。

 働き手が少なくなれば,あらゆる社会システムに支障が生じるだろう。日本経済団体連合会がにまとめた「少子化対策についての提言」(http://www.keidanren.or.jp/japanese/policy/2009/012/index.html)では,「生産性の伸びによって補えるレベルの人口減少規模でなく,労働力人口の減少は,確実に経済成長を抑制する」と指摘している。「2030年ごろには,日本の潜在GDP成長率を0・5%程度押し下げるとの試算もある。国内消費は減少の一途をたどり,内需に依存する産業や中小企業等へ深刻な打撃を与える」と警告している。

 若者と高齢者の比率は2005年は「3対1」だが,2055年は「1・2対1」となる。現在は若者3人で1人の高齢者を支えているが,ほぼマンツーマンの時代がやってくるのである。

 税収不足で国や自治体の財政難は深刻化しよう。世代間の支え合いによる年金だけでなく,あらゆる社会システムにひずみが生じるだろう。当然,1人当たりの社会維持コストが膨らむ。若者が将来に希望を見いだせないのも当然である。

◆日経連-「少子化対策についての提言」  (http://www.keidanren.or.jp/japanese/policy/2009/012/index.html)  
 わが国は2005年以降、人口減少局面に突入し、現在の少子化傾向のまま推移した場合、2055年時点の人口は、現在より3割減少し、8993万人と1955年のレベルになる。今後の人口減少は、2017年以降には1年間に50万人以上、2039年以降には1年間に100万人以上と加速していく。30年後には、政令指定都市1つ分に相当する人口が毎年減少していくことになる。「一度経験済みの人口レベルに戻るだけである」「人口の減少は生産性の伸びで補えばよい」との指摘もあるが、根拠のない楽観論である。人口規模の激減とともに、生産年齢人口(15~64歳人口)の大幅な減少が進み、人口構成は急速に高齢化する。2055年に生まれる子どもの数は、46万人と現在の約4割、生産年齢人口も、現在の2分の1近くに減少し、1人の高齢者を現役世代1.3人で支える超高齢化社会になる。

 平均年齢でみても、1955年時点の27.6歳から、2005年で43.3歳に上昇しており、さらに2030年には50歳を超え、2055年には55歳に達する。このため、若年者・女性・高齢者等の労働力率を高めることがますます重要となるが、労働市場参加が進んだ場合でも、2055年の労働力人口は現在の3分の2程度に減少すると推計される #2。生産性の伸びによって補えるレベルの人口減少規模でなく、労働力人口の減少は、確実に経済成長を抑制する。人口減少により、2030年頃には、わが国の潜在GDP成長率を0.5%程度押し下げるとの試算がある #3。国内消費は減少の一途をたどり、内需に依存する産業や中小企業等へ深刻な打撃を与える。

 さらに、このような超高齢化という人口構成下では、財政・年金制度の維持可能性の喪失、医療・介護等の国民生活を支える経済社会システムの弱体化など、社会基盤そのものが極めて脆弱なものとなる。
有権者の高齢化率(65歳以上の有権者の割合)は、2005年の25.1%から2055年には47.2%まで高まる。若者の政治への意見反映が難しくなるといった状況も生まれよう。
 
 将来推計人口からは、例えば、1990年生まれの女性(2055年時点で65歳)のうち、生涯結婚しない人の割合は24.3%、生涯子どもを持たない人の割合は38.1%、孫を持たない人の割合は50.2%と推計される #4。2055年時点での高齢化率は40.5%(75歳以上の高齢者は26.5%)という状況に加え、単身高齢者世帯が増加するとなれば、当然、家族以外の介護の担い手への需要は高まる。しかしながら、現役世代が現在の半数程度へと激減する中、介護ニーズに対応した人手の確保は到底叶わない。現在の傾向が続いた場合、社会システムが立ち行かなくなることは容易に想像できる。

                    ◇         ◆

 2008年の合計特殊出生率は1・37となり,過去最低だった2005年の1・26から3年連続で上昇した。団塊ジュニア世代(1971~74年生まれ)が30代後半に差し掛かり“駆け込み出産”したのも主要因だ。「第3次ベビーブームのはずが,少子化の波にのまれ微増に終わった」との指摘もある。

 一方,世界同時不況で若者の雇用が不安定な状況に逆戻りし,「子供を持つ余裕がない」という夫婦も増えている。出産期の女性が急速に減るため,出生率が多少上昇しても出生数は減り続ける。日本は縮小の坂を転げ続けるのであろうか。

⇒参考データ:◇日本の将来推計人口(平成18年12月推計)- 国立社会保障・人口問題研究所(http://www.ipss.go.jp/syoushika/tohkei/suikei07/suikei.htm


    *******:::::::*******:::::::::*****

⇒ 関連HP ⇒ エリアマーケティング
⇒ 関連HP ⇒ 県民性-風土記


エリアマーケティング実践セミナー  2011/07/19~07/20,11/10~11/11産能マネジメントスクール
 -「地域対応のマーケティング」が求められる時代です
    http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3097


「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社刊)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。

     セブンネットの本





2011-217-1
 セブン&アイHDは,リーマン・ショック後に顕著となった消費者の低価格志向に対応して,一昨年秋から,イトーヨーカドーの一部店舗を,低価格業態店の「ザ・プライス」に衣替えし,通常のヨーカドーに比べ,低価格な商品をそろえ,関東地方で11店舗を展開している。
 また,「都心への人口回帰が起きている」,都市中心部で高齢者世帯や単身者世帯などの増加への対応策として,大都市の中心部を中心に,500~1000平方メートル程度の店舗面積となる小型店舗の多店舗展開を計画している。

◇◆◆セブン&アイHD:都心型小規模食品スーパーをオープン
 セブン&アイ・ホールディングス(HD)は,大都市の中心部を中心に,500~1000平方メートル程度の店舗面積となる小型店舗の実験店となる1号店,「イトーヨーカドー食品館阿佐谷店」を,昨年10月に開店した。

 この店は,生鮮食品を主力に,一部生活用品を加えた品ぞろえで,少量でも買える便利さや高級食材も扱う品ぞろえの豊富さをアピール。都心での需要取り込みを狙う。

 セブン&アイは今後1年間で東京都内に小型食品スーパーを10店舗程度出店。将来は大都市圏で約100店に拡大する計画である。

 新型店の面積は,現在の平均的なイトーヨーカドーの5分の1程度である。1店舗当たりで年間売上高15億~20億円を目指す。こうした小型スーパーは,出店の際に巨額の投資が必要な大型ショッピングセンターに比べて,投資額が大幅に少なくなる利点がある。新たなイトーヨーカドーの小型スーパーは東京のほか,大阪・名古屋など,大都市圏の中心部で,居抜きの物件やビル内への出店なども検討しており,初期投資額の一層の軽減を可能な店舗形態・規模にする。

▽ 
 今回の小型スーパーについては,「都心への人口回帰が起きている」として,都市中心部で高齢者世帯や単身者世帯などが増えていることに着目した。都市部のスーパーなどでは高齢者夫婦や単身者向けに,生鮮食品の少量パック商品が受け入れられている。新たな小型スーパーでは,生鮮食品を主力とした品ぞろえで,消費構造の変化に対応し,都心部に増えているこうした顧客層の取り込みを図りたいとしている。

◇◆イオン--東京都と神奈川県で小型食品スーパー「まいばすけっと」を展開
 イオンは06年から首都圏の住宅街などでコンビニとほぼ同規模の小型食品スーパー「まいばすけっと」を展開、現在は事業を148店(昨年8月末)に広げている。「売り上げは順調」(イオン)で、今後2年間で約300店に倍増する方針。

◆ローソン
 コンビニはローソンが生鮮食品を100円均一で販売する「ローソンストア100」を大都市などで展開。

◆サークルKサンクスとユニー
 サークルKサンクスとユニーも共同で生鮮コンビニ「みんなのイチバ」を首都圏で64店展開している。

    *******:::::::*******:::::::::*****

⇒ 関連HP ⇒ エリアマーケティング
⇒ 関連HP ⇒ 県民性-風土記


エリアマーケティング実践セミナー  2011/07/19~07/20,11/10~11/11産能マネジメントスクール
 -「地域対応のマーケティング」が求められる時代です
    http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3097


「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社刊)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。

     セブンネットの本





2011-218-02
 東京の地下鉄銀座線が来年からレトロな新型車両に切り替わる。東京メトロが17日発表した。日本初の地下鉄として昭和2(1927)年,上野-浅草で開業した当時の車両(1000形)と同じ黄色とチョコレート色を組み合わせたデザイン。来年春に1編成を先行して走らせ,平成25年春から残る37編成を順次新しい車両にする。

 新車両は1000系と呼ばれる。1人当たりの座席幅は現行の01系より3センチ広い46センチ。車両連結部や荷棚には透明な強化ガラスを使い,車内が広く見えるようにした。台車の車軸がカーブに沿って自動的に動き,車輪と線路がこすれ合う不快な音や振動を抑える。

 1000形は木製の鉄道車両が多い当時では画期的な不燃の鋼鉄製で,最新鋭の自動列車停止装置(ATS)を搭載していた。昭和43年に引退した。


東京メトロ: 東京メトロは,帝都高速度交通営団の民営化で2004年に発足。国が53.4%,東京都が46.6%の株式を保有している。09年度の上場予定だったが,市況悪化などで延期された。

▼都営・メトロの統合先送り 都営の1兆円以上の長期負債がネックに
 東京地下鉄(東京メトロ)と都営地下鉄の経営統合問題について,国土交通省と東京都などは3日開いた協議会で,当面協議を継続し,東京メトロ株の上場や,国と都の保有株の売却などを見送ることで合意した。利用者利便の向上を目的に,経営一元化を主張してきた都に対し,都営地下鉄の多額の長期負債などから国側が難色を示し結論が持ち越された。経営統合への最大の障壁は,1兆円以上の都営地下鉄の長期負債。経営統合すれば「東京メトロの価値が毀損(きそん)される」(国交省)ため,国側が難色を示していた。

  :::::::::::::::::::******::::

     著作の紹介-セブンネットの本



「身の丈」を強みとする経営』では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。


 
 長野県は16日,阿南町の2カ所と安曇野市の1カ所の県内3カ所の養鶏場について,愛知県の高病原性鳥インフルエンザ発生農場との間で車両の移動などがあった可能性がある疫学関連農場だと発表した。
 対策として3農場からの卵や鶏の出荷を禁止するとともに立ち入り検査を実施したが,異常は見つかっていないという。
 長野県は3農場に対して鶏や卵の移動を禁止する移動制限措置を取り,検査結果が判明するまでの7日間程度にわたって死亡羽数の報告などを求めるという。

【ノロウイルス対策】【鳥インフルエンザ対策】JMSマスク キュービックタイプ JN-M60X 100枚入【お得・業務用】
商品名
商品説明
これもオススメ
高品質・耐水機能付きサージカルマスク(50枚入り)【送料無料】超強毒鳥インフルエンザ用(子供用)キンバリークラーク社製 #46827 耐水機能付き 認定N95サージカルマスク(35枚入り)
商品出荷予定: 通常1~3日以内 メーカー:JMS(東証1部上場医療機器製造業)商品名:JMSマスク キュービックタイプ 100枚入入数:100枚入かぜ・インフルエンザ用  ●口元にぴったりフィットする超立体構造鼻と口の部分に空間をつくり、会話をスムーズにさせる。口紅うつりがありません。息苦しさ、ムレ、口紅うつりなど、マスク特有の不快感を解消しました。耳の部分はワイド幅で耳にあたる面積が広いため、長時間使用しても耳を締め付けずソフトな装着感。着脱も簡単です。●病院で使用される超高性能。常に衛生的な業務を行う必要にある職場にピッタリです。 【使用上のご注意】 このマスクは、簡易マスクですので、有毒ガス、有害粉塵等の発生する場所での使用は避けてください 。常に清潔さを保つために、こまめに取り替えるようにオススメします。 水洗い、洗濯はしないで下さい。肌にかゆみを感じたり、かぶれが生じたりした場合はご使用をやめ、医師にご相談下さい。湿気のない清潔なところに保管してください。【注意】病院向け業務用マスクですので、個別包装にはなっておりません。 優れた通気性と捕集効率を実現 通気性と捕集効率の両面に優れていますので、 呼吸しやすく衛生的です。 耳にやさしい伸縮タイプ 伸縮性不織布を使用。しかも耳の部分は 幅広なので長時間使用しても耳が痛くならず 脱着も簡単です。 メディカル仕様なので全国の大学病院などで実際に感染防止の為に使用されている『ホスピタルサービス サージカルフェイスマスク3 HM-7000EW』はこちらのページです。  
1,785円(税込・送料別)
ショップ名:ホスピタルサービス
レビュー件数:40
レビュー平均点:(4.5)

 小売業界で経営理念の明確化が高く評価されている企業の代表格が,セブン&アイ・ホールディングスである。同グループは,1990年代以降,「変化への対応と基本の徹底」とのスローガンを貫いている。
 出典:「身の丈」を強みとする経営

◆セブン-イレブン 鹿児島進出 39都道府県目,200店目指す

 セブン-イレブン・ジャパン(2010年6月末時点で全国12,907店舗と日本で最大の店舗数を持つ)は,今年3月に鹿児島県霧島市,曽於市に出店する。
 同社のニュースリリースによると,2013年度(2014年2月末)までの3年間に,鹿児島県内へ約200店舗の展開を計画している。
 セブン-イレブンの鹿児島への進出は,地域経済に少なからぬ影響を及ぼすであろう。その一つが,鹿児島,熊本がエリアの南九州サンクスの動向である。

⇒株式会社セブン&アイ・ホールディングス(英: Seven & i Holdings Co., Ltd.,通称表記:セブン&アイHLDGS.売上高 連結5兆1112億円 (2010年2月期) )は,イトーヨーカ堂,セブン-イレブン・ジャパン,そごう・西武などを傘下に持つ日本の大手流通持株会社である。 
セブン-イレブン・ジャパン
 チェーン全店売上高は,(国内)2兆7,849億9千7百万円。2010年6月末時点で全国12,907店舗と日本で最大の店舗数を持つ。同社の出店政策は,特定の地域へ集中的に出店するというドミナント出店方式をとる。
 1973(S.48)11月株式会社ヨークセブン設立米国サウスランド社(現セブン-イレブン,Inc.)とエリアサービスおよびライセンス契約締結。


 堅実経営を貫き,長期にわたり成長を維持している小売業を凝視すると,ある共通性が浮かんできます。それは,性急な拡大発展を目指すことなく,マイペースを貫きながら,現状に満足することなく常に革新にとり組むみ,存在感を発揮するという経営姿勢を貫いている点です。このような経営姿勢を「身の丈経営」として,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。

コンビニ業界 大手と中堅チェーンの格差拡大

 コンビニエンスストア業界では,競争激化,社会構造の変化で弱肉強食,チェーン間の優勝劣敗が一段と鮮明となっり,業界再編最の幕開けの年となるのは避けられない情勢です。

 セブンイレブン,ローソン,ファミリーマートの上位3社と,4位のサークルKサンクスの差が拡の一途です。そして上位3社では,最大手のセブンイレブンが高齢社会を見据え,高齢者層,有職女性,主婦層の取り込みを図る店舗へのモデルチェンジを一気に進め,王者の凄みを見せるスパートをかけ,ローソン,ファミリーマートの引き離しにかかっています。 

 こうした状況の中で,すでに一昨年から三つの地域本部が離脱の動きを見せているサークルKサンクスのエリアFCの動向からは,目が離せません。サンクスアンドアソシエイツ富山は契約満了の今年7月にローソンに移ることが決定。千葉県を拠点とするシー・ヴイ・エス・ベイエリアは現在,係争中です。
 こうしたエリアFCの相次ぐ離反の理由は,傘下店舗の業績不振です。中で富山は09年にセブンイレブンが進出,大きな打撃を被ったことが引き金を引きました。


 
 そのセブンイレブンは今年3月に鹿児島に進出する計画で,鹿児島,熊本がエリアの南九州サンクスの動向が注目されます。

◆南九州サンクス株式会社
 南九州サンクス(株)は鹿児島を拠点とする総合商社 南国殖産(株)と,(株)サークルKサンクスとの出資により誕生した会社である。鹿児島に82店舗,熊本に27店舗の計109店舗を出店し,中・南九州をエリアフランチャイズとして店舗展開している。(平成22年10月末現在)

・本社所在地 〒890-0053 鹿児島県鹿児島市中央町18番地1 
・設立 1998年8月 従業員数 50名
・資本金 1億円 ※南国殖産(株)と(株)サークルKサンクスの出資企業
・売上高 153億3500万円(平成22年2月)
・事業内容 ・鹿児島・熊本にフランチャイズチェーンシステムによるコンビニエンスストア事業を展開。
・運営指導・経営指導をはじめ,企画提案や従業員の教育訓練に関するバックアップ業務

「セブンイレブンが高齢社会を見据えたモデルチェンジ」については,『 「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社刊)の,p80~83で詳しく解説しています。


 :::::::::::::::::::******::::

     著作の紹介-セブンネットの本



「身の丈」を強みとする経営』では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。
 閉塞感漂う時勢ではありますが,堅実経営を貫き,長期にわたり成長を維持している小売業も多数存在します。こうした企業を凝視すると,ある共通性が浮かんできます。それは,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫いている点です。

 本書『 「身の丈」を強みとする経営 縮小の時代に勝つ「新リージョナルマーケティング」』では,このような経営姿勢を「身の丈経営」と称して,縮小の時代の経営のあり方を考察しています。
 なお,「身の丈経営」とは,石橋を叩いても渡らないといった消極経営や縮み志向の経営ではありません。現状に満足することなく常に革新にとり組む経営を指します。具体的には,顧客の囲い込みによる安定基盤の確立,そして持続的発展の原動力は需要創造にあります。
 

 リージョナルマーケティング-地域性に対応のマーケティング戦略

 少子高齢化,不況の長期化により,日本列島総縮小の様相です。だが,悲観することはありません。地域を細かく区切ってみると,全国各地には活気づいている元気印エリアが多数あります。
 マーケティング戦略を練るうえで見逃してはならないのは,世帯数の動向です。国立社会保障・人口問題研究所の推計によると,日本の総人口の減少に関わらず,核家族化の進行で,世帯数は2005年の4906万世帯に対し30年でも4880万世帯と僅かの減少に止まります。
 こうした世帯構造の変化に,とくに高齢者単身世帯の増加に伴い消費行動は変化し,食品は近場で買い物を済まそうとする小商圏時代の到来が予測されます。


⇒関連HP 
マーケティング&マニュアルゼミー

 


 「私は健康」1位は沖健県民 自分が健康と感じる人が最も多い都道府県は沖縄県。かんぽ生命保険(東京都千代田区)が行った調査で、このような結果が出た。沖縄県の昨年の人口10万人当たりの100歳以上の高齢者は66・71人で、74・37人の島根県に次ぐ全国2位。38年ぶりに首位の座は譲ったものの、長寿県は健在である。

2011-kanpo1

 
 調査は昨年12月、47都道府県の20~60代の男女120人、計5640人を対象にインターネットで実施した。
もの
 それによると、健康▽運動▽コミュニケーション▽食-の4項目の充実の度合いについて質問したところ、4項目の総合順位で沖縄県が1位となった。健康に関する質問(設問21)では、沖縄県で「休露は十分取れている」人は36・7%、「ウェブなどで健康情報を検索する」は43・3%など6つの設問でトップ。運動に関する質問でも、沖縄県で「体が弱らないように運動する」人は74・2%おり、逆に「平日あまり外出しない」人は0・8%にとどまった。
 ワーストlは鳥取県で、46位山形県、45位青森県だった。かんぽ生命保険では「寒冷地域で順位が低い傾向がみられ、気候との関連があるかもしれない」と分析している。

出典:かんぽHP
  http://www.jp-life.japanpost.jp/aboutus/press/archives/pdf/pr110126.pdf


  :::::::::::::::::::******::::

     著作の紹介-セブンネットの本



「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社刊)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。
北海道内コンビニ各社,出店競う 

 北海道内のコンビニ業界はたばこ自動販売機の成人認識カード「タスポ」導入による増収効果が一巡した09年5月以降、既存店売上高の前年割れが続いている。
 
 業績回復に向け,道内の主要コンビニエンスストア各社は店舗網の拡充を図っており,大手4社(セブン―イレブン・ジャパン,北海道ファミリーマート,セイコーマート,ローソン)で来春までに80店程度の純増となる見通し。

 出店場所は都心部の「路面店は飽和気味」であることか,各社共通して商業ビルや病院など施設内を重視している。

 
 道内最大手のセイコーマートは積極出店を維持し、年内に道内で1000店を目指す。なお,セイコーマートは北海道だけではなく,埼玉県,茨城県にも100数店舗出店している。

 
 セイコーマート親会社の株式会社丸ヨ西尾(セイコーフレッシュフーズ)とファミリーマートとのエリアフランチャイズの合弁会社「北海道ファミリーマート」は,年内に50店に達する見込みである。
 食品スーパーがわりの使い道を提案できるセイコーマートと,都市型で客層が比較的若いファミリーマートの2つのブランドを並行して展開し店舗網の拡充を狙っている。


 セブン―イレブン・ジャパンは2011年2月期に新規出店と移転分を合わせて40店以上を出店。道内ではこれまで都心部が中心だったが,手薄な道東や道南でも増やす。前期は5店の純減となったが、今期は純増に転じる。


 ローソンは札幌圏に集中投資する。新規出店予定の25店の大半は札幌圏。スーパーの利用客を取り込むため、既存店への冷蔵ケース導入も進める。野菜など生鮮食品を扱う店舗は11年2月期中に60店舗程度と現状の約2倍に増やす計画である。

⇒ 関連HP ⇒ エリアマーケティング
⇒ 関連HP ⇒ 県民性-風土記

エリアマーケティング実践セミナー  2011/07/19~07/20,11/10~11/11産能マネジメントスクール
 -「地域対応のマーケティング」が求められる時代です
    http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3097

     セブンネットの本



2012-212-shinn1
  【画像-02/12 12:40 テレビ西日本 ニュース画面より〉

 3月12日に全線開業する九州新幹線は、山陽新幹線と相互乗り入れし、新大阪と鹿児島中央の間を最速3時間45分で結すびます。
 この九州新幹線の開業初日の乗車券が、本日(2月12日)発売され、一番人気となった新大阪発の始発列車「みずほ」の指定席が発売からわずか15秒で完売するなど、開業初日の切符は好調な売れ行きでした。

2012-212-shinn2

 福岡市のJR博多駅では、午前10時の発売を前に、徹夜組を含む購入希望者が行列をつくったため、午前4時に整理券が配られました。

 初日以降の切符は、13日から順次発売されます。





⇒ 関連HP ⇒ エリアマーケティング
⇒ 関連HP ⇒ 県民性-風土記

エリアマーケティング実践セミナー  2011/07/19~07/20,11/10~11/11産能マネジメントスクール
 -「地域対応のマーケティング」が求められる時代です
    http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3097

     セブンネットの本



千葉県人口621万7千人  過去最高を更新 2010年国勢調査速報値

 千葉県は,5年ごとに行われる国勢調査(昨年10月1日現在)の速報値を発表した。千葉県人口は621万7119人で,前回2005年(605万6462人)から2・65%増加。

 世帯数も8・17%増の251万5220世帯で、人口とともに過去最高を更新した。県統計課は「マンション建設などが進む都市部で人口流入が促された。高齢者の一人暮らしや夫婦のみの世帯が増え、世帯数の増加も目立った」と分析している。

 県人口は1920年調査開始時(133万6155人)から,増加傾向にあり90年前の4・65倍となり,05年から5年間で16万657人増加した。世帯数は232万5232世帯から18万9988世帯増えた。1世帯当たりの人数は0・13人減の2・47人で過去最少となった。

 市町村別では、人口増加数では船橋市が3万9246人を筆頭に,千葉市、柏市、松戸市、流山市など都市部を中心とする23市町村で人口が増加した。対して,郡部の31市町は減少した。

    *******:::::::*******:::::::::*****

⇒ 関連HP ⇒ エリアマーケティング
⇒ 関連HP ⇒ 県民性-風土記


エリアマーケティング実践セミナー  2011/07/19~07/20,11/10~11/11産能マネジメントスクール
 -「地域対応のマーケティング」が求められる時代です
    http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3097


「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を考察しています。
 帝国データバンクがまとめた「全国社長分析調査」から,出身地別に社長の数をみると,トップは「東京都」で10 万343 人。以下,2 位は「北海道」(6 万222 人),3 位は「大阪府」(5 万7188 人),4 位は「愛知県」(5 万1837 人),5 位は「福岡県」(4 万682人)と続いた。
 人口10万人当たりの社長の数では,トップが福井県で1752人。以下,山梨県,福井県と続いた。

 帝国データバンクは,2010年(平成22年)の1年間における全国の社長交代率を調査するとともに,社長の年代別構成や平均年齢,出身大学別・出身地別ランキングなどのデータ抽出・分析を行った。これは,帝国データバンクの企業概要ファイル「COSMOS2」(約135万社収録)から抽出した121万3263人の社長(個人経営の代表者を含む)を対象に行ったもの。

2011-syatyou-1

▼出身地別社長数 ~「東京都」が10 万343 人でトップ~
 出身地別に社長の数をみると,トップは「東京都」で10 万343 人。以下,2 位は「北海道」(6 万222 人),3 位は「大阪府」(5 万7188 人),4 位は「愛知県」(5 万1837 人),5 位は「福岡県」(4 万682人)と続いた。

▼人口10万人当たりの社長の数-トップは福井県
 人口10万人あたり何人の社長が輩出されているか”を調べると,「福井県」が1752人(前年1681人)となり,当項目の調査を開始した82年以降,29年連続でトップとなった。以下,2位は「山梨県」(1535人),3位は「富山県」(1421人)と続いている。
 福井県が長年にわたりトップを維持する要因・背景としては,大阪や名古屋といった大都市から離れた場所に位置する一方,国内シェア95%以上を占める「眼鏡枠・部分品産業」,同約40%を占める「ポリエステル長繊維織物産業」などに代表されるように,古くから外部依存の低い独自の地域産業を築いて事業を立ち上げ,それを次世代に継承する環境が整っていることなどがあげられる。

 逆に,隣接大都市部に通勤する“サラリーマン家庭”が多い「埼玉県」(439人),「千葉県」(453人),「神奈川県」(455人)の3県は,それぞれ47位,46位,45位と突出して低い数値となっている。トップの福井県と最下位の埼玉県を比較すると約4倍の開きがある。

2011-syatyou-3
出典:帝国データバンク「全国社長分析調査

  詳細資料
         http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p110104.pdf

    *******:::::::*******:::::::::*****

⇒ 関連HP ⇒ エリアマーケティング
⇒ 関連HP ⇒ 県民性-風土記


エリアマーケティング実践セミナー  2011/07/19~07/20,11/10~11/11産能マネジメントスクール
 -「地域対応のマーケティング」が求められる時代です
    http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/3097

「身の丈」を強みとする経営』(日本経済新聞出版社)では,性急な業容拡大は弊害が多いとして,堅実な発展を目指して,自らの分を知り,ライバルの動きに惑わされることなく,マイペースを貫きながら存在感を発揮するという経営姿勢を貫く経営姿勢を「身の丈経営」とし,縮小の時代の小売業経営のあり方を提言しています。

     セブンネットの本








2011-soukou1

 新燃岳の噴火による災害などに備えて、霧島市の陸上自衛隊国分駐屯地に災害対応車両が新たに配置されました。国分駐屯地に配置されたのは、装甲車4台で、通常は大分県の玖珠駐屯地と湯布院駐屯地に配備されています。
 装甲車は主に噴石や大規模な降灰被害が発生した際に住民の救助や輸送活動にあたります。

2011-soukou3

 県からの災害派遣要請を受けて出動しますが素早く対応できるよう国分駐屯地で準備しているということです。装甲車は8人から10人乗りで、人のこぶし大の噴石に耐えられると想定していて、規模の大きい噴火や土石流などが発生した際に住民の避難や救助活動などに力を発揮します。大きい車両で最大10人が乗れるということです。 また、クレーンが付いた戦車回収車は、車の立ち往生や転落事故などが起きた時に備えて配置されました。

2011-soukou2

◆関連HP

 マーケティング&マニュアルゼミー






































香川県内企業倒産 - 倒産5件、小型化や沈静化続

 帝国データバンク高松支店が発表した1月の香川県内の企業倒産集計(負債額1千万円以上、法的整理による倒産が対象)によると、倒産件数は前年同月比2件増の5件、負債総額は同54・0%減の1億7700万円だった。負債額は5件とも1億円未満で、同支店は「倒産の小型化、沈静化の傾向が続いている」としている。

 業種別にみると、卸売業と小売業が各2件、製造業1件。主な要因別では、販売不振が3件、経営者の死亡、連鎖倒産が各1件。従業員規模別では、5~19人が3件、4人以下が2件だった。

 同支店は、今後の見通しについて「中小企業の資金繰り支援や消費刺激策で倒産が抑制されている状況に変わりはない。資本力に乏しい企業にとって、経営環境に好転の兆しはみられない」と懸念を示している。

 東京商工リサーチ高松支社の任意整理を含めた集計では、倒産件数は前年同月比3件減の4件、負債総額は同72・8%減の1億7800万円だった。

◆関連HP
 ・マーケティング&マニュアルゼミー


     セブンネットの本




◆参考-11カ月連続前年下回る/2010年11月の県内企業倒産
 帝国データバンク高松支店がこのほど発表した2010年11月の香川県内の企業倒産集計(負債額1千万円以上、法的整理による倒産が対象)によると、倒産件数は前年同月比2件減の7件で、11カ月連続で前年を下回った。中小企業金融円滑化法に基づく返済繰り延べなどの政策効果が奏功し、倒産の抑制につながった。

 負債総額は14億7300万円。穴吹工務店(負債額約1403億3400万円)が会社更生法の適用を申請した前年同月に比べ99・0%減となった。2億円未満の倒産が5件を占め、小口化の傾向が続いている。

 同支店は「資金需要の高まる年末を迎えたが、政策効果が下支えしており、倒産件数が急増するとは考えにくい。ただ、経営環境が好転する材料に乏しく、一時的に破綻を回避している企業の今後の動向が懸念される」としている。

 業種別の内訳をみると、建設業4件、製造業2件、卸売業1件で、倒産の主な要因はいずれも販売不振。従業員の規模別には、4人以下が6件、5~19人が1件だった。

 東京商工リサーチ高松支社の任意整理を含めた集計では、倒産件数は前年同月より8件少ない5件、負債総額は前年同月比99・4%減の8億5700万円だった。

 東京商工リサーチは、倒産した会社のうち、登記上の本社が県外にある社などを集計から除いたため、帝国データバンクの集計を下回った。